從第一天進廠做學(xué)徒時，他就確立了自己的理想——當(dāng)廠長，他說“不想當(dāng)廠長的員工不是好員工”；20年如一日，他堅守雙飛一個陣地，他稱自己是“對公司最忠心的人”；有別于其他民營企業(yè)家達到一定規(guī)模后會更多考慮聘請職業(yè)經(jīng)理人的做法，他堅信只有把企業(yè)傳給女兒，才能延續(xù)他的理念和責(zé)任。 

　　“我是對公司最忠心的人” 

　　主持人：我覺得你公司和你個人的名字都比較有意思，一個叫“雙飛”，一個叫“引春”，這兩個名字有什么特殊含義，還是純粹的巧合？ 

　　周引春：是巧合，也是天意。雙飛的拼音縮寫是SF，它的圖案是兩個展開的F，一個飛行的形狀，所以取名雙飛。雙飛有雙贏的含義，我們的企業(yè)文化就是雙贏。我的名字“引春”，就是引來春天。跟我合作的人，無論是供應(yīng)商、顧客、員工、合作伙伴，都得到了應(yīng)有的利益，不也是雙贏么？ 

　　主持人：今年是雙飛成立20周年，在這20年間，雙飛從起步資金只有5萬元的作坊式企業(yè)，發(fā)展到如今年產(chǎn)值將跨越3個億，這跨越背后的最主要因素是什么？ 

　　周引春：我認(rèn)為因素是綜合的。20年雙飛經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)受了很多磨難?，F(xiàn)在我們的企業(yè)結(jié)構(gòu)，無論是人員、品牌、產(chǎn)品，都具備了與國際同行相抗衡的條件。 

　　主持人：作為一個管理者，除了上述這些因素，在雙飛發(fā)展過程中，你個人的因素占了多少？ 

　　周引春：我從辦廠至今一直在雙飛，堅守陣地，自己就是忠于企業(yè)的一個榜樣。忠于企業(yè)的員工是企業(yè)最大的財富。 

　　主持人：你以前也是一名普通員工，現(xiàn)在是管理者，作為員工和管理者，你考慮的角度有什么不同嗎？ 

　　周引春：我基本上是兩邊都考慮。如果員工向我提出什么要求，我就反過來想，如果我是員工該不該提。這樣就形成一種比較和諧、民主的管理方式。況且現(xiàn)在的企業(yè)管理和以前不一樣了，必須要做細(xì)致周到的思想工作。 

　　主持人：這是不是跟你做過政治老師有關(guān)，你善于做政治思想工作，善于講道理？ 

　　周引春：是的，這方面我有比較好的基礎(chǔ)，比較善解人意，能夠開導(dǎo)人。 

　　主持人：你說你從辦廠之初就沒有離開過雙飛，我也注意到你在企業(yè)文化中特別強調(diào)對企業(yè)忠心，現(xiàn)在像你一樣的元老還有多少繼續(xù)留在這里工作？ 

　　周引春：從辦廠第一天到現(xiàn)在的，就我一個了。但從進廠的第一天開始到現(xiàn)在沒有離開的很多。這里面有幾十個元老一直跟著我。 

　　在留住人才方面我確實動了不少腦筋。我認(rèn)為有兩個方面，一個是物質(zhì)，一個是精神。純粹的物質(zhì)是成本最高的，而且永遠(yuǎn)達不到頂峰，但是精神的力量就比較強大。要告訴員工我們?yōu)槭裁丛谝黄鸶?，我們的目的是什么。我最近花了十萬多元，請人創(chuàng)作了首廠歌——《我是雙飛人，雙飛是我家》，就是要培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。 

　　主持人：我感覺你不像在辦企業(yè)，更像是在辦學(xué)校。你是不是覺得管理企業(yè)和做老師在理念方面有相通之處？ 

　　周引春：我也有這個感覺，我對我的員工就像對學(xué)生一樣。我曾經(jīng)有個愿望，年紀(jì)大了以后開個學(xué)校。以前教書的時候，書本上怎么寫，就怎么教?，F(xiàn)在回過頭去考慮，當(dāng)時教書的一些理念現(xiàn)在是用得上的。我認(rèn)為自己的成長跟教書這段經(jīng)歷密不可分。教書的四年，為人師表，嚴(yán)于律己，養(yǎng)成了我現(xiàn)在的風(fēng)格。 

　　“要做百年老店，就得讓子女接班” 

　　主持人：你對下屬能寬厚待之，也希望物盡其用、人盡其才，是不是在你成長過程中，也遇到過這樣一個伯樂，讓你現(xiàn)在以同樣的心態(tài)對待你的員工？ 

　　周引春：要說伯樂，我原來的董事長是我要感激的，是他培養(yǎng)了我。但我們兩個在管理方式上很不同，他比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)厲。在他手下，承受壓力的能力需要特別強。而我恰恰相反，我給員工一個寬松的工作環(huán)境，更喜歡激勵下屬。 

　　主持人：別人用懲罰的方式推動工作，你用激勵的方式推動工作，你覺得兩種方式相比較，哪一種對管理者要求更高？ 

　　周引春：應(yīng)該說給予員工壓力這種方式比較簡單，做老板比較好做。用激勵的方式難度比較大，需要理論功底。 

　　主持人：那你對自己有激勵嗎？ 

　　周引春：我不需要激勵，我靠的是信念。我的信念就是：人活在這個世界上，應(yīng)該有所作為，在自己的能力范圍內(nèi)，盡量幫助別人。 

　　主持人：你是從小就有這樣的想法的呢，還是當(dāng)你的財富積累到一定程度，以一個成功者的心態(tài)產(chǎn)生這種想法？ 

　　周引春：這說起來就復(fù)雜了。小時候我家里比較困難，父親在我15歲的時候就去世了，兄弟姐妹五個就靠我母親一個人，我勉強讀到高中畢業(yè)。小時候有人幫助我，也有人欺負(fù)我。我了解被人欺負(fù)時的難受心情，所以我立下志愿絕不能欺負(fù)別人。后來在教書過程中、創(chuàng)業(yè)過程中，也得到很多人的幫助，逐漸形成這樣的信念。 

　　主持人：任何一個企業(yè)家對自己的事業(yè)都會看得比較遠(yuǎn)一些，你現(xiàn)在對自己的事業(yè)有沒有一個明確的規(guī)劃？ 

　　周引春：我希望在我有生之年公司年產(chǎn)值做到100億。這個目標(biāo)比較大，能否實現(xiàn)要看天意。 
　　主持人：站在3億元的門檻上看這100億，你認(rèn)為可能性有多大？ 

　　周引春：這個比較難說啊，中庸一點，50%吧。這幾年我們每年的成長速度在30%左右，按照我目前的年齡，可能100億的時候，這個企業(yè)不是在我手里發(fā)展了。 

　　主持人：那你有沒有想過讓這100億實現(xiàn)的時間更提前一些，不單純靠企業(yè)自身利潤的滾動，而是去借助外力呢？ 

　　周引春：有這個想法。像嘉善新嘉聯(lián)這個企業(yè)，9年靠自有利潤滾動，凈賺了7000萬元，但是上市一年就募集了1.8億。這對我觸動很大。我盡管現(xiàn)在每年利潤在增長，但每年投入再生產(chǎn)的資金只有1000萬元。如果有機會上市，就可以有更大的投入，讓我們發(fā)展得更快一點。 

　　主持人：說到上市，我知道你本人在公司占的股份比較大，有73%。如果上市，你個人的股份首先面臨稀釋，你能接受嗎？ 

　　周引春：其實我已經(jīng)計劃好了，把我個人的一部分股份轉(zhuǎn)讓給中層干部。有錢是好事，也是壞事，中國有句古話叫“富不過三代”，有錢對下一代未必是好事，很可能害了他們。所以我對我女兒說，接班一個企業(yè)并不是享福，而是承擔(dān)一份責(zé)任。 

　　主持人：你現(xiàn)在已經(jīng)確定要讓女兒來接班了。我看過關(guān)于你的一篇報道，說你比較反對引進職業(yè)經(jīng)理人，你認(rèn)為只有把企業(yè)傳給自己的子女，才會延續(xù)你的經(jīng)營理念。你為什么會有這樣的想法呢？很多民營企業(yè)在發(fā)展到一定階段以后，都覺得引進職業(yè)經(jīng)理人可以把企業(yè)打造得更現(xiàn)代一些、更規(guī)范一些，而你的想法完全不同。 

　　周引春：當(dāng)然理由有很多，最主要是來自中國傳統(tǒng)文化。前不久我參加浙商理事會，碰到華立集團的汪立成，他說他的兒子不愿意接他的班，覺得企業(yè)是父親做出來的，人家會說兒子靠父親。我跟他講，你一定要讓你兒子接班，因為這不是給他一個企業(yè)去享福，而是讓他承擔(dān)更大的責(zé)任。如果讓外人接管，搞不好企業(yè)會四分五裂。 

　　主持人：你認(rèn)為家族式的延續(xù)，企業(yè)的生命力會更強一些？ 

　　周引春：如果要做百年老店，主導(dǎo)的人員要家族成員來延續(xù)。當(dāng)然，也有可能有另外的奇跡，比如有一個能力很強的人出來，但往往可遇而不可求。 

　　人一定要有信仰，并且有所嗜好 

　　主持人：當(dāng)你站在3億的門檻，定下100億目標(biāo)的時候，你覺得最終的可能性是一半。那當(dāng)你從學(xué)校進入工廠的時候，有沒有想過有朝一日會成為廠長，現(xiàn)在又成為董事長？ 

　　周引春：哪里會想到有今天啊，自己也覺得這個發(fā)展速度不可思議?，F(xiàn)在越是有了，越是要想我以后要更大。不過，當(dāng)廠長的念頭倒是我進廠第一天起就有的。 

　　主持人：你剛進廠就想著當(dāng)廠長，會不會讓人覺得這個人好高騖遠(yuǎn)、不踏實呢？ 

　　周引春：想當(dāng)廠長不是不踏實，而是一個目標(biāo)。有了這個目標(biāo)以后，我就想，自己要具備哪些條件，我就朝這方面去努力。 

　　比如，那時嘉善干窯鎮(zhèn)有個老板，原來做財務(wù)會計的，后來當(dāng)廠長了，給我一個印象就是，會計如果做得好的話，可以當(dāng)廠長，所以我就努力去學(xué)會計知識，努力做好會計這行；后來發(fā)現(xiàn)銷售做好了，也可以當(dāng)廠長，就拼命去學(xué)銷售技巧。 

　　我主張腳踏實地地做事情，但要有目標(biāo)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)廠長的員工不是好員工。我有這個想法不是要替代廠長的位置，而是培養(yǎng)自己做廠長的能力。 

　　主持人：你通過十年奮斗實現(xiàn)了當(dāng)廠長的愿望，你是不是覺得自己很幸運？ 

　　周引春：有句歌詞叫“七分靠打拼，三分天注定”，上天還是挺眷顧我的。 

　　主持人：跟你聊天過程中你一直提到信仰、信念這些字眼，在你看來信仰十分重要？ 

　　周引春：是的。如果企業(yè)家不具備自己的理念，肯定做不大，因為會迷失方向。有思想的人是不會失去方向的。 

　　現(xiàn)在搞企業(yè)有思想的人很多，如馬云、牛根生，每個人都有不同的思想，就像企業(yè)文化一樣，我的企業(yè)文化是和諧雙贏。華為就是狼文化，但我認(rèn)為這種文化太殘酷了，跟我的性格不吻合。 

　　主持人：說到思想，你愛學(xué)習(xí)是出了名的。據(jù)說你在北京出差的時候，在京城某飯店大堂里手抄《大學(xué)》，真有此事？ 

　　周引春：是有這回事，在大堂里看到墻上貼的《大學(xué)》覺得特別好，就把它全文抄下來，回來后我專門買了一套《四書五經(jīng)》來看。 

　　主持人：《大學(xué)》里哪一句話你覺得特別好，要抄下來？ 

　　周引春：你看《大學(xué)》是這樣說的：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善。知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”就是說，一個人的成長是有規(guī)律可循的，我認(rèn)為這是一種道。我把這種思想理念融入到我辦企業(yè)的理念，跟我現(xiàn)在提倡的和諧是完全吻合的。 

　　再譬如，我在用人方面特別強調(diào)忠心，那如何來判斷一個人忠心與否呢？孔子曾教給我們說，忤逆之人必定不是忠心之人，所以我用人時總要看看這人是否對父母孝順。 

　　主持人：除了從這些古代典籍中吸取思想外，你還很熱衷參加各種經(jīng)濟論壇和培訓(xùn)班，據(jù)說每年僅參加的經(jīng)濟論壇就有十多個，有用嗎？ 

　　周引春：沒有那么多。有用無用，因人而異。我舉個例子，我們讀MBA的時候30多個人去參觀海爾，有的人回去后就完了，我回來后總結(jié)出16條經(jīng)驗，給員工講課。所以我每到一個地方，總是要學(xué)會一點東西。 

　　主持人：在很多人的感覺當(dāng)中，MBA、EMBA更多的是一種形式、鍍金，真的有用嗎？ 

　　周引春：當(dāng)然非常有用。第一是可以學(xué)到新的理念；第二我原來有想法但沒有得到證實，可以在課堂上向?qū)＜仪笞C；第三有了跟人交流、跟員工講課的資本，起到傳播的作用。 

　　主持人：那你的業(yè)余愛好就是學(xué)習(xí)嗎？ 

　　周引春：不是，我現(xiàn)在空余時間也打打牌，因為上班太辛苦，神經(jīng)繃得很緊，如果回到家還是那么緊張，人要累垮的。打打牌，放松一下，第二天上班精神就很好，這是一種好的勞逸結(jié)合的方式。當(dāng)一個人有嗜好、上癮某件事時，這個人的精神狀態(tài)是最好的。 

　　主持人：現(xiàn)在讓你上癮的是打牌、看古籍還是做企業(yè)？ 

　　周引春：到了企業(yè)就一心想企業(yè)，到了家里就想打牌放松，人要學(xué)會在一時一地做適合的事。所以，我的精神狀態(tài)一直很好。 

　　□專家點評 
　　點評人：嘉興市社科院經(jīng)濟研究所所長嘉興學(xué)院經(jīng)濟研究所所長虞錫君教授位著名管理專家說過:“一個想讓自己的企業(yè)成熟的創(chuàng)業(yè)者，一定要認(rèn)真考慮和設(shè)計適合自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化，絕不是可有可無的，而是企業(yè)成熟的標(biāo)志?！闭憬p飛無油軸承有限公司董事長周引春是一個自覺重視企業(yè)文化的企業(yè)家，是一個運用企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的成熟企業(yè)家。 

　　周引春實踐和倡導(dǎo)的企業(yè)文化有三個顯著特點。一是追求雙贏。雙飛集團的企業(yè)精神就是“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，和諧雙贏，做強做大，造福一方”。他們執(zhí)著地追求企業(yè)與客戶、管理者與員工、企業(yè)與社會的雙贏；二是重視學(xué)習(xí)。周引春不僅自己重視學(xué)習(xí)，喜歡讀書，而且把員工送出去讀書，學(xué)費由企業(yè)承擔(dān)，把“雙飛”建設(shè)成“學(xué)習(xí)型組織”；三是崇尚信仰和理想。他堅信“不想當(dāng)廠長的員工不是好員工”，當(dāng)企業(yè)年產(chǎn)值做到3億元的今天，他己經(jīng)把中長期目標(biāo)設(shè)定在了100億元。